Digitalisierungsstrategie für den Mittelstand
Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie für das mittelständische Produktionsunternehmen PS Industry unter besonderer Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit, Ressourcen und Skalierbarkeit.
Umsetzung
Die Projektpartner kombinierten:
- Analyse der bestehenden Prozess- und Systemlandschaft
- Definition einer zukünftigen Zielarchitektur
- ERP-Auswahl und ERP-Einführung
- Vernetzung von Fertigungsbereichen
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- IT- und Infrastrukturkonzeption
Konkret wurden folgende Themen umgesetzt:
- Digitalisierung sämtlicher Unternehmensprozesse
- Definition einer sinnvollen Vernetzung von:
- Elektronikfertigung
- Leuchten-Endmontage
- Cobot-Anwendungen
- Auswahl eines geeigneten ERP-Systems
- Planung und Einführung des neuen ERP-Systems
- Konzeptionierung der IT-Serverstruktur
- Aufbau eines Projektplans zur Systemeinführung
Beteiligte Mitglieder/Partner
- PS Industry
- THM Gießen
- Asseco
Ergebnis
- Auswahlprozess für ERP-Anbieter erfolgreich abgeschlossen
- ERP-Einführung umgesetzt
- Definition einer integrierten Digitalisierungsstrategie
- Reduzierung von Insellösungen
- Verbesserung der Datenbasis für strategische Entscheidungen
- schnellere und flexiblere Einarbeitung neuer Mitarbeitender
- verbesserte Reaktionszeiten im Unternehmen
- Grundlage für eine vernetzte mittelständische Produktion geschaffen
Zusätzlich wurde besonderer Fokus gelegt auf:
- begrenzte Ressourcen kleiner Unternehmen
- Budgetrestriktionen
- fehlendes Digitalisierungs-Know-how im Mittelstand